在进入一个新工作环境的时候,我们常常会因为陌生而畏手畏脚,生怕因为不熟悉、不懂新环境的规则而犯错,不知道如何快速融入团队并获得同事们的认可。那么,有没有一些通用的方法可以帮助我们在新环境里表现良好获得认可呢?我相信是有的,所谓一个有潜力的员工,一定是因为通过一些举动表现出了某些特质才获得认可的,那么这些行为、特质都是些什么呢?

在《第五力浪潮》里,提出了以荣格理论为基础的人格分析的4D系统,即培养(被赞赏)、包容(归属感)、展望(充满希望的未来)、指导(获得成功的能力)四个维度和其中所相关的基本需求。在4D系统的基础上,又可以指向8种领导力行为,每一项行为背后都价值连城。这八项行为即是:

  • 培养维度:表达真诚的赞赏与感激,关注共同利益
  • 展望维度:表达务实的乐观,100%的投入
  • 包容维度:适度包容他人,信守所有协议
  • 指导维度:避免指责和抱怨,明确角色,当则和权力

8项行为与其说是行为准则,不如说是行为的价值取向。每项行为背后都寓含着一个团队/领导者的价值取向和动力。稻盛和夫鼓励在工作中「磨练心性,提升灵魂」,也提倡「工作即修行」,这个修行的具体行为,我觉得就是这四个维度下的八种行为。

工作不仅仅是为了生存满足物质的需求,更是为了在工作中认识到自身的局限和优势,然后不断精进。在过去半年多的工作经历中,我的成长路径是没有认真规划过的,很多时候被高强度的工作压得喘不过气,根本没有时间去深入思考个人的成长方向,很多时候停留在任务的交付上,自我心性和工作态度的反而关注少了。

「展望、指导、包容、培养」四个维度非常具体地指出了在工作里成长的方向,八个行为更是实操磨练自己的方法和行为准则,按照不同的角色、不同的任务阶段做出相应的行为。

比如我现在刚来到新的公司两个星期,那么现在较强的需求即是获得老员工的指导,无论是部门文化、同事的工作方式、项目管理方法都需要尽快熟悉上手,当然还有被团队接纳。那么我要做的就是在分配到手上的任务表现出100%的投入,对这些还不是很熟悉的工作以务实乐观的态度对待,既不夸大,也不必过于小心翼翼不敢尝试。

从整个团队的利益和成果出发,尤其是明确上级对自己的期许,认清自己在新的职位角色上所承担的责任和权力,信守承诺,和同事们平等相处。在遇到困难、别人很忙给不了及时帮助的时候、因为工作方式不恰当受到批评的时候,避免指责和抱怨,适度包容别人,别人也会回馈相应的理解。

如果在一个新的环境里,能够从成果出发,去配合同事的工作风格,多花时间琢磨怎么把手头的工作做得更好乃至出彩,融入新环境,被接纳就不会是什么问题。

在这8项行为的背后,还凝聚了价值观、能力、定位、愿景,以及对社会的贡献。这8项行为背后,蕴含着更深层次的问题,入宫常常问自己这些问题,能达成的结果就不仅仅是融入团队被接纳了,其领导力和工作成果也将会提升。

  • 我拥有哪些不一样的能力?
  • 我要成为什么样的人?
  • 我能培养出什么样的领导品质?
  • 我能展现出哪些行为?
  • 如果我真的完全做到了8项行为,我的人生会发生哪些不同?

以我为例,我想要在这个公司成为什么样的人(成为部门乃至公司的创意达人),我拥有哪些不一样的能力(持续学习、积极输出、信息收集整合、善于联想,勤于自省),我能展现出哪些行为(一边学习一边实践,积极协作,踏实和包容)。如果能做到这些,首先是能够很好地把目前的工作完成,也能够有机会去接受更大的挑战,成为职场创意达人的目标将更有可能实现。

实际上,对我来说真要做到8项行为不是一件容易的事情,有效的办法应该是结合当下的情况去满足自己指导和包容的需求,在新的环境里快速熟悉成为一个可靠的员工。

拆书群里的@阿尤 说,8项行为背后凝聚了个人和团队意识「冰山下部分」的思维、意念和信仰层面的东西,也是探索自我、他人及世界的「大门」。 这八项行为的实践不仅适用于进入新环境,在任何环境下,我们都应该以此为准则播下纯正的正念,并时时予以认真的关照,在工作中「磨练心性,提升灵魂」。