新篇

你喜欢一个城市的理由,不在于它有七种或七十种奇景,而在于它对你的问题提示了答案。——卡尔维诺

七月是一场冒险。

我离开生活三年的北京,到深圳开始全新的生活。

为什么会选择深圳?理由不算复杂,环境好、离家近、工作机会多。

我问自己「是否还能......

知识付费的过去现在未来及方法论

2016年,被称为知识付费元年。在这一年,知乎、在行分答、喜马拉雅FM、得到及其他知识付费平台相继出现,知识付费的用户迅速增长,知识付费产品面临井喷。2016年,有知识付费意愿的用户暴涨了 3 倍,知识付费用户达到近 5000 万人(根据各大知识付费平台的运营状况及果壳网、企鹅智库、极光大数据等多项报告估算),截止到2017年3月,用户知识付费(不包括在线教育)可估算的总体经济规模为 100 - ......

组织中的权威和沟通 | 管理行为04

什么是权威?

权威是指指导他人行动的决策制定权力。是上级和下属之间的关系,级制定并传达预期下属会接受的决策,下属预计上级制定的决策,并根据这些决策决定个人的行动。在所有影响模式中,权威主要是把作为组织参与者的个人行为与他们在组织以外的行为区分开来,正是权威赋予了组织正式的结构。

权威包括上级和下级的行为。只有当双方当事人的行为确定发生时,他们之间才存在权威关系。上级的行为模式包括命令和预期,下......

当谈论效率的时候,我们在谈论什么?| 管理行为05

工作和生活中经常会提到「效率」一词,比如,做事要有效率,为了提高生产效率采取某种策略,用某个工具提高时间管理的效率等等,这个「效率」到底是什么?

认真一想,我们经常挂在口中的效率更多是指「速度」,比如快速完成任务或者作业,甚至超额完成,我们会说这个人效率好高。另外则是「结果」,比如获得巨大的生产效益,短时间内作出不错的作品/业绩等等。当我们没有深入思考效率到底是什么是,一味追求「速度、结果」,很......

重新理解团队合作 | 管理行为03

书中提到了一个「纯竞争活动模型」,第一位玩家必须决定第二位会做出什么选择,然后将硬币反向放置,而第二玩家必须决定第一位对形势的估计是怎样的。这是一个高度不确定的行为系统,每一个行为决策的不稳定性都会导致另一个行为抉择的不确定性。

团队合作的一个间接目的就是从不确定性中获得确定性,以期做出明智决策。

上面的竞争模型在「狼人杀游戏」里体现的淋漓尽致,在不知道其他人真实身份的前提下,每个人必须根据零......